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周一至周五 9:00-18:00
丁世忠站在安踏晉江工廠生產(chǎn)間，伸出左手，指向其中一條流水線主持人馬騰說(shuō)：
“以前一條流水線是64.7米，需要50個(gè)工人；現(xiàn)在這條流水線是9.73米，配備12個(gè)工人，每天的出貨量在1200到1500之間。”
這段文字中的數(shù)字表達(dá)準(zhǔn)確無(wú)誤，像極了生產(chǎn)線上工業(yè)化快速反應(yīng)的每個(gè)縮影。而站在安踏晉江工廠車間內(nèi)道出這番話的丁世忠，身材精干。身為安踏公司董事局主席兼首席執(zhí)行官的他，喜歡運(yùn)動(dòng)T恤遠(yuǎn)勝過(guò)西服正裝，討厭熟悉的人稱呼自己為“老丁”，喜歡自詡“小丁”。
在已經(jīng)過(guò)去的2017年前七個(gè)月以及2016全年，丁世忠和他掌控下的安踏，如他期待的那樣“風(fēng)華正茂”。2017年7月初，安踏市值成功突破740億元，與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。
當(dāng)年6月，安踏旗下簽約球星克萊·湯普森，穿著安踏球鞋拿下NBA總決賽冠軍，成為一大輿論焦點(diǎn)。
由此，丁世忠身上匯聚了諸多標(biāo)簽：中國(guó)鞋王、晉江系老大哥、市值第一本土體育品牌掌舵者。
千億目標(biāo)
作為首個(gè)營(yíng)收破百億元的國(guó)內(nèi)體育品牌，安踏于今年上半年交出了一份亮眼的成績(jī)單。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，安踏實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.2億元，同比增長(zhǎng)19.2%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.51億元，同比增長(zhǎng)28.5%；同時(shí)，毛利率突破50%，由47.9%增至50.6%?；谶@份成績(jī)單，安踏CEO丁世忠表示心，“基于運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，安踏有機(jī)會(huì)提前實(shí)現(xiàn)2025年的千億目標(biāo)”。
2015年，安踏營(yíng)收首次破百億。按照計(jì)劃，至2020年安踏將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超15%，安踏銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到中雙位數(shù)，F(xiàn)ILA銷售流水年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。銷售數(shù)量方面，鞋類銷售量目標(biāo)為1億雙，服裝類銷售目標(biāo)超過(guò)1.3億件。在渠道方面，店鋪數(shù)量將超過(guò)1.1萬(wàn)間，電商占零售流水的比例達(dá)到20%。預(yù)計(jì)2017年全年流水有望突破300億元。
據(jù)了解，安踏以全新的裝潢及商品陳列推出了第八代門店，截至6月底，安踏店包括安踏兒童獨(dú)立店共有9041家，F(xiàn)ILA店包括FILA?KIDS獨(dú)立店共有869家，DESCENTE已進(jìn)駐全國(guó)超過(guò)10個(gè)核心城市購(gòu)物中心，全國(guó)共有21家門店。此外，電商渠道方面，除了經(jīng)營(yíng)官方網(wǎng)上商城外，安踏還進(jìn)駐了天貓、京東、唯品會(huì)等電商平臺(tái)。同時(shí)，安踏的新物流中心預(yù)計(jì)于明年初啟用。
2018年日本東京國(guó)際 時(shí)尚鞋類展覽會(huì)
Tokyo Fashion Shoes Expo
展會(huì)時(shí)間：2018年4月6-8日（春季）；2018年10月10-12日（秋季）
展出場(chǎng)館：日本東京都有明國(guó)際展覽館(Tokyo Big Sight)；
辦單位：日本勵(lì)展展覽公司(Reed Exhibitions Japan)；
中國(guó)總代理：上海福貿(mào)展覽服務(wù)有限公司；
展會(huì)咨詢：張鵬15821106898 QQ99581873 微信zpexpo
日本東京國(guó)際鞋類展覽會(huì)是日本國(guó)內(nèi)最具規(guī)模和影響力的專業(yè)鞋類展覽會(huì)，由日本勵(lì)展展覽公司(Reed Exhibitions Japan)主辦，一年兩屆，每年的四月和十月固定在日本東京舉辦，展會(huì)效果顯著，展商滿意度高，每年有近一百家中國(guó)企業(yè)去日本參展，均獲得較好效果；日本市場(chǎng)上的鞋類產(chǎn)品，百分之九十都自中國(guó)進(jìn)口，展會(huì)訂單多、成功率高。
需要更多并購(gòu)
目前，安踏的品牌矩陣包括定位大眾的安踏、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的FILA、高端滑雪的DESCENTE以及專業(yè)戶外的Kolon。安踏披露的2017年二季度最新運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，非安踏品牌的零售金額增速為50%-60%，遠(yuǎn)超過(guò)安踏品牌20%-30%的增速。
2009年8月，安踏以6億港元收購(gòu)了百麗國(guó)際旗下運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的專營(yíng)權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國(guó)推廣及分銷FILA的產(chǎn)品。在被安踏收購(gòu)前，F(xiàn)ILA在華業(yè)績(jī)疲軟、拓展不力，被收購(gòu)后FILA開始回歸時(shí)尚路線，并請(qǐng)來(lái)高圓圓等明星代言來(lái)擴(kuò)大影響力。目前，F(xiàn)ILA已經(jīng)從虧損業(yè)務(wù)成長(zhǎng)為安踏最重要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力之一。
但收入占比近70%的安踏品牌仍是安踏集團(tuán)營(yíng)收的最大來(lái)源。在銷售渠道上，除了傳統(tǒng)的街鋪銷售渠道外，安踏品牌逐漸提升在購(gòu)物中心和百貨公司等渠道的店鋪占比，同時(shí)電商比例也將逐步提高。安踏預(yù)計(jì)，在2020年安踏電商比例有望達(dá)到20%。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，以目前的業(yè)績(jī)和品牌矩陣來(lái)看，實(shí)現(xiàn)千億元的業(yè)績(jī)目標(biāo)，安踏需要并購(gòu)更多的品牌。
丁世忠也表示，通過(guò)不同品牌組合及其針對(duì)不同客戶群的市場(chǎng)布局，安踏將覆蓋從大眾到高端市場(chǎng)、從功能性到時(shí)尚休閑體育用品、從成人到兒童不同年齡層的消費(fèi)者，滿足各種細(xì)分市場(chǎng)的特定需求，未來(lái)不排除有更多的品牌加入安踏?！?br />
擴(kuò)張壓力
按照安踏的多品牌戰(zhàn)略，除了守住具有性價(jià)比的市場(chǎng)，安踏對(duì)于高端品牌的布局通過(guò)收購(gòu)來(lái)完成。今年上半年安踏發(fā)布公告宣布，籌得37.9億港元用于未來(lái)收購(gòu)，而收購(gòu)的對(duì)象為國(guó)際體育品牌。
此前有消息稱，安踏可能收購(gòu)被開云集團(tuán)出售的體育用品品牌PUMA，不過(guò)丁世忠在2017中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)。丁世忠表示，正在積極尋找收購(gòu)目標(biāo)，主要是中高端定位，有一定知名度的國(guó)際品牌，與安踏進(jìn)行互補(bǔ)。
對(duì)于一直“買買買”的安踏，零售咨詢專家閔光亞表示，要達(dá)到千億元的業(yè)績(jī)目標(biāo)，安踏需收購(gòu)更多的海外品牌。但是，在阿迪達(dá)斯和耐克等一線運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的背景下，安踏應(yīng)該注重細(xì)分領(lǐng)域和市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng)，收購(gòu)的新品牌應(yīng)該與目前已有品牌形成互補(bǔ)而不是競(jìng)爭(zhēng)。
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